De la « boîte à outils » du consultant, sans cesse enrichie après des décennies d’expérience et de retour d’expériences, Arclès tire ce qui lui semble le mieux adapté à la situation toujours particulière de ses clients.

Nous privilégions certes certains modèles d’analyse stratégique ou d’organisation, telle ou telle méthodologie d’amélioration des processus opérationnels, telle approche dans la conduite du changement. Nous nous refusons toutefois à plaquer une quelconque méthode a priori dans l’exercice de nos missions.

A cette souplesse née de l’expérience accumulée et de la diversité de nos origines, nous associons une approche extrêmement rigoureuse qui ne répugne pas à la quantification, pourvue qu’elle soit pertinente et maîtrisée. La rigueur des cadres d’analyse et des approches quantifiées que nous mettons en œuvre constitue même un facteur différentiant essentiel d’Arclès. Ils permettent en effet d’opérer ce qui demeure essentiel, une réduction d’incertitudes dans un univers toujours plus mobile, changeant, complexe, imprévisible: réduction d’incertitudes non suffisante mais que nous persistons à considérer comme nécessaire à toute prise de décision.

Cette approche quantitative, associée à une présentation visuelle intelligente des scénarios proposés, est particulièrement indispensable en matière de prospective stratégique, de choix d’investissement, de pilotage d’entreprise ou d’optimisation de l’organisation industrielle.

Un exemple: l'optimisation des processus industriels

L'impératif de réduction des stocks face à l'augmentation du coût des matières premières impose de jouer à la fois sur les temps de cycle de la supply chain (produire plus vite, plus près, optimiser les processus...) et sur la variabilité de la demande (simplification du portefeuille produit et des canaux de distribution, précision des informations commerciales...).
 
En s'appuyant sur des modèles quantitatifs nous permettant de hiérarchiser les différentes pistes de progrès, nous permettons à nos clients de choisir celles qui contribueront le mieux, selon leur secteur d'activité et leur profil, à la réduction de leurs stocks.

Des effets pervers du morcellement des stocks
article paru dans Supply Chain Magazine mars 2007
Thibault Quiviger

Un exemple: la Réforme de l’Etat

La Réforme de l’Etat est une condition essentielle du redressement national. Un projet de cette ampleur se doit donc d’être mobilisateur à la hauteur de sa complexité, ce qui suppose une conduite au plus haut niveau de l’Etat.

Il serait opportun que cette mobilisation puisse s’appuyer sur des méthodes « à sa hauteur ». La note ci-dessous, rédigée dans le cadre de la mise en place LOLF, peut aider à comprendre l’alliance permanente de rigueur et d’adaptation terrain qui guide notre approche.

Conduire la Réforme de l’Etat
"Objectifs et indicateurs de performance" Une étape cruciale de la Réforme Budgétaire
Note pour le MINEFI mars 2004
Pierre Schmitt ; Patrice Michaka