Pilotage de l’entreprise

- Adaptation du contrôle de gestion (prise en compte des
. priorités opérationnelles).
- Expression et hiérarchisation des objectifs,
- Processus de planification et de pilotage (Indicateurs et
. tableaux de bord)
- Analyse des coûts (méthode ABC-ABM), amélioration de
. l’efficacité opérationnelle et pilotage de la performance

Conduite du changement

- Mise sous tension de l’entreprise
- Intégration de la composante « projets » dans la structure de
. l’organisme
- Organisation du pilotage des projets et mise en œuvre des
. « best practices »
- Processus d’adhésion des acteurs
- Plans de formation et de communication
- Plans de secours et de contingence
- Adaptation de l’organisation au changement
- Redéfinition des processus et procédures

Gestion de crise

- Préparation des décisions, support de communication et de
. négociation
- Aide à la gestion de problèmes sociaux et au contrôle de situations
. délicates
- Etude et mise en place d'indicateurs de prévention de situation de
. crise
- Formation à la prévention de situations de crises
- Communication de crise